無線充電開發較早 有線快充卻後來居上
所以2003年的時候我們就判斷,無線充電開發較早有卻後來未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。
我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,線快充居上但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。99%的人是給1%的人打工的,無線充電開發較早有卻後來這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。
看來,線快充居上吳曉波對這一點一無所知。比如在圖文創業者這邊,無線充電開發較早有卻後來你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放,隻是讓人寫稿子。辨析:線快充居上吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。如果賣的不是知識而是漢堡、無線充電開發較早有卻後來衣服、無線充電開發較早有卻後來化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。這裏的邏輯問題就很大,線快充居上做創業,線快充居上不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。
錯誤之3你要知道,無線充電開發較早有卻後來從微博到微信時代,無線充電開發較早有卻後來流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。但是在視頻製作這個業務上,線快充居上市場需求是很旺盛的。但公司自2015年10月掛牌以來,無線充電開發較早有卻後來一直沒給錢。
有券商代表曾表示,線快充居上多數新三板業務的項目收入不能覆蓋券商的人力等成本,如果企業再未及時繳納掛牌費、服務費等,勢必擴大業務虧損額。目前,無線充電開發較早有卻後來新三板市場的投入仍被認為是賠錢買賣。但悲劇的是,線快充居上至臻傳媒並沒什麽錢。那麽,無線充電開發較早有卻後來既然主辦券商收不到新三板掛牌企業的相關費用,直接解約行不行?答案是無奈的,不行。
但公司自2015年10月掛牌以來,一直沒給錢。至臻傳媒掛牌後,先後於2016年3月、10月完成了兩筆融資,分別以18.8元/股募集資金600.1萬,5元/股募資500萬元。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。2014年,國勱資管與至臻傳媒簽訂框架協議,約定由國勱資管為公司提供股份製改造、引入戰略投資者、融資增資,並實現新三板掛牌的項目服務,至臻傳媒支付財務顧問費用150萬元,掛牌30個工作日內支付。根據股轉公司的監管規則,解除持續督導協議,必須是券商與企業協商解決,換言之隻要企業不換券商,券商是不可能單方麵解約的。三板公司與中介機構愛恨糾纏,剪不斷理還亂其實,三板公司和中介機構之間的愛恨糾纏很多,至臻傳媒不是第一例,也不是唯一一例。
事實上,至臻傳媒的日子很不好過。公司被告,是因為“賴賬”。但很多公司由於對自身財務狀況評估出現偏差、經營不善等原因,經常拖欠甚至是拒交督導費等相關服務費用,導致券商騎虎難下,有苦難言。由此,就出現了一個尷尬的現象:企業不給錢,主辦券商仍要對企業進行持續督導。
而在二級市場,至臻傳媒做市後,隻在2016年11月30日有過交易,當時公司的股價是6元。到現在掛牌已經一年多了,但公司卻依然沒有兌現承諾的跡象。
一般付款模式為,簽訂合同,企業付款10%;股改之後付20%-30%;公司通過內核報材料給股轉公司,企業再付20%;而剩下的40%-50%則根據主辦券商與企業的約定,拿到掛牌函後再分期支付。不給中介機構錢,新三板公司“賴賬”被告上法庭3月3日,東北證券發布風險提示公告,至臻傳媒因合同糾紛被上海國勱資產管理有限公司(以下簡稱“國勱資管”)起訴至法院。
多家券商由於收不到掛牌費和後續持續督導費,虧損數百萬元甚至上千萬元。國勱資管稱,至臻傳媒、徐東方及王泳拒絕履行合同,遂將其起訴至法院。這樣做“保姆”,也難怪很多券商都不願意做新三板項目。在新三板企業掛牌前,主辦券商會和新三板公司簽署一攬子綜合服務協議,包括掛牌、持續督導等。顯然,國勱資管對至臻傳媒的行為很憤怒,才會要求賠償這麽一大筆錢,讀懂君算了一下,公司需要賠1672.77萬元。讀懂君看到,2014年、2015年,至臻傳媒營業收入分別為1177.68萬、1236.97萬。
一怒之下,國勱資管將至臻傳媒告上了法院,要求賠償1672.77萬元以“悅己”電商為典型,主打垂直細分人群的喜好,比如鮮花——未來,這將成為女性創業的藍海,而資本也在加速進入。
這份高顏值、高估值的榜單,絕不隻是讓你看美女!這些女神是怎麽挑選機會的?——要知道,用兩年時間把摩拜做到估值百億的胡瑋煒,在創業之前的職業是記者,而在生活中,則是一位七歲孩子的母親;VIPKID創始人米雯娟,17歲輟學,20年時間當中隻做一件事——教英語,2016年營收10億;花點時間創始人朱月怡,基於“悅己”電商,發掘新的鮮花市場,推出每月99元訂購、每周一束的“鮮花電商”平台,影星高圓圓也是她的用戶;……看了這麽多明明可以靠顏值,卻偏要拚才華的創業女神,對那些還沒有創業的女生來說,是否就沒有機會了?並不是——創業熱潮剛剛開始!對女性來說,有哪些潛在創業機會?1、內容創業公眾號、短視頻等機會還有很多,往垂直細分領域深紮再深紮,比如母嬰、幼教、心理學、健康......2、生活方式、新品牌在“2017年最值得關注的女性創業者”榜單當中,創立消費“新品牌”的女性創業者數量,與基於內容創業的女性創業者數量不相上下。首先是吃,例如飲品、綠色食品等等;其次是穿,包括內衣、運動服、禮服品牌,服飾產業鏈當中的布料、設計、製作,以及穿衣搭配、發型設計,乃至共享租衣等等;有關穿的產業鏈上的幾乎所有節點,都被女性創業者拿來深耕——女人為了360度無死角的美,也是拚了!而除了穿之外的行業,當然也可以這麽玩!3、“悅己”電商通俗地講,就是沒有現實功利的用途,但是有超越於其上的價值,即滿足精神需求的用途。
摘要:長的漂亮是父母給的,沒得挑!但活的漂亮,卻能自己給!曆經2個月、調研了133位最會賺錢的創業女神,創業邦發布“2017年最值得關注的女性創業者”榜單:今年報名參選的133位女性創業者當中,87%拿到A輪以上融資;入榜的30位女性創業者當中,融資階段在A/B輪的有20位;近期拿到了新一輪融資,且融資額超過一億人民幣的有16位;有7位創業者已經進入了C/D輪融資。……越創,越美,誰敢說女生是弱者?誰還敢小瞧她們“玩鬧”似的創業?長的漂亮是父母給的,沒得挑!但活的漂亮,卻能自己給!document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
本次評選,創業邦主要從創業經驗能力、社會互動能力、企業發展潛力這三大方麵的多個細分維度,對候選創業女性做出了綜合評定,最終評選出30位,進入“2017年最值得關注的女性創業者”榜單,榜單女創業者所創立的企業總估值超過400億元人民幣但是少數企業以做假賬等手段尋求利潤最大化,性質是相當惡劣的!按照他們的話講:增加利潤讓公司看起來好極啦,減少利潤讓公司老板少繳稅萌萌噠~~真是這樣嗎?如果你這樣做了,輕者罰款、重者恐有牢獄之災!今天小編就和你扒一扒稅務機關在納稅評估過程中發現常見的21種做假賬的手法,請存在下麵行為的企業認真對照檢查,以免自誤!常見假賬手法:一、成本費用互化定義:將屬於成本項目的支出賬務處理變為費用以達到當期稅前扣除的目的,或將屬於費用項目的支出成本化以達到控製稅前扣除比例及誇大當期利潤的目的。舉例:如把主營收入變為其他業務收入或營業外收入,以達到控製流轉稅或突出主業業績的目的。在我們觀察目標投資公司的時候,有一點很重要,就是看財務報表。
金稅三期上線後,一切有異常的數據將納入重點監控,所以說“莫伸手,伸手必被捉!”因此,合法經營才是王道!document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。十、收入、成本、費用虛增/減定義:人為虛增或虛減收入、成本、費用,造成進行差錯調整的依據,達到納稅期拖延或其他目的。
二、費用資本互化定義:將屬於費用項目的賬務處理變為資產,從折舊中遞延稅前扣除。或將支出長期掛賬為其他應收款;將超出企業所得稅稅前扣除額度的費用(業務招待費、廣告費等)虛做借款,使企業費用虛減,影響當期的應納稅所得額。
舉例:如將集團內各公司的費用平衡分配,達到統籌納稅的目的。舉例:將收入長期掛賬為其他應付款,造成借款經營的假象,達到推遲納稅或不納稅的目的。
七、收入提前&推遲確認/選擇性分攤定義:將本期結轉收入多結轉或少結轉,下期補齊,或選擇收入分攤方法達到上述2個目的。舉例:如某企業新建廠房,確認為固定資產,投入使用之後的費用本應計入當期損益,但卻計入初始成本計提折舊。十三、虛假交易法如以不存在的交易合同入賬,造成資金流出,增加本期費用,達到減少所得稅的目的。十二、資產、負債名目轉化如將固定資產中的資產類別名目轉變,改變其折舊年限;將應收賬款掛其他應收款,或預收賬款掛其他應付款等手法避稅。
綜上所述:做假賬不可取!按照我國《刑法》、《稅收征收管理法》、《會計法》相關條例均有規定,做假賬輕則處以罰款,重則追究刑事責任呢。四、費用預提/遞延/選擇性分攤定義:為控製當期稅前利潤大小,預提費用,以推遲納稅;或為其他目的(如股權轉讓價,當期業績)誇大當期利潤選擇遞延確認。
舉例:將個人車油費在公司處理,將個人房租費在公司處理。舉例:如將虧損企業的產品高價銷售給盈利企業,以達到關聯企業整體稅負最小化的目的。
二十、集團化操作定義:利用集團化操作,達到國家批準的部分集團化統一納稅公司的操作模式的目的。舉例:如某企業將直接人工、直接材料與銷售費用、管理費用混淆。
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